马斯拉尼在道明银行的遗产因土地收购失败而受损——《金融邮报

　　在多伦多道明银行(Toronto-Dominion Bank) 169年的历史上，巴拉特?马斯拉尼(Bharat Masrani)没想到自己会以何种方式结束10年的首席执行官任期。美国指控道明银行帮助三个州的犯罪贩毒团伙洗钱，涉案金额达6.53亿美元。这些天，每当提到道明银行，贝和华尔街就会津津乐道。

　　然而，在道明银行的历史长河中，马斯拉尼将被人们铭记，不仅是因为他破坏了该行在美国监管机构中的地位，还因为他在上世纪90年代中期查尔斯?贝利(Charles Baillie)的领导下，阻碍了一个更大的项目。作为总裁和后来的首席执行官，贝利发起了一项积极的增长战略，其中包括大规模收购，1996年收购了沃特豪斯证券，以补充他几年前创建的道明证券业务。

　　2000年，贝利与加拿大信托公司(Canada Trust)首席执行长克拉克(Ed Clark)达成协议，收购位于安大略省伦敦的这家公司。美国信托公司。收购完成后，克拉克于2002年被任命为规模更大的道明银行的首席执行官，接替贝利的工作。

　　上世纪90年代中期的TD战略与2000年加拿大信托(Canada Trust)合并时的战略有何不同?它为道明银行开辟了一条历来避免的新增长之路——利用大规模收购来加速扩张。克拉克和他的继任者马斯拉尼完全接受了这一变化。

　　在其历史的大部分时间里，道明一直是有机增长的大师，这是一种低风险的战略，依靠卓越的运营和商业头脑来推动扩张。这种方法通常有助于通过纪律和组织文化来保持操作效率。它要求银行领导层强调在执行银行基本原则方面的卓越表现。

　　这些理念深深植根于汇丰的DNA中。多伦多银行成立于1855年，道明银行成立于1871年。这两个城市从一开始就管理得很好，专注于在多伦多及其周边地区创造经济机会，1867年联邦成立后，还专注于加拿大西部。在加拿大银行业的早期历史上，有这么多银行倒闭，但这两家银行都没有引起渥太华的担忧。

　　特快的

　　突发商业新闻，精辟的观点，必读书籍和市场信号。平日上午9点前

　　注册即表示您同意接收由Postmedia Network Inc.发送的上述通讯。

　　感谢您的报名!

　　一封欢迎邮件马上就到。如果您没有看到它，请检查您的垃圾文件夹。

　　下一期的《邮政快讯》即将进入您的收件箱。

　　我们在登记你的时候遇到了点问题。请再试一次

　　然而，在典型的追求规模的过程中，大多数加拿大银行早年都严重依赖收购。蒙特利尔银行是加拿大最古老的银行(成立于1817年)，到1925年已经吞并了7家银行;皇家银行做得更好，到1925年收购了8家银行;到1919年，丰业银行已经收购了5家;加拿大商业银行(Canadian Bank of Commerce，现为CIBC)是并购大师，到1961年完成了14宗并购。

　　直到1955年，道明银行(Dominion Bank)和多伦多银行(Bank of Toronto)才脱离这一趋势，合并成为多伦多道明银行(Toronto-Dominion Bank)。有趣的是，新的道明银行追求的是一种有机增长战略，看起来与合并前两家银行各自追求的战略大同小异。在加拿大银行业，收购是成功增长的关键，多年来，道明银行似乎都是一个例外。

　　在2000年收购加拿大信托之后，道明银行将目光投向了美国零售银行市场。2005年，道明银行斥资38亿美元收购Banknorth，获得了这家新英格兰银行的多数股权，并将其更名为TD Banknorth。三年后，道明银行收购了Commerce Bancorp，后者在纽约、宾夕法尼亚、华盛顿特区和佛罗里达州部分地区都设有分支机构。多伦多道明银行(Toronto-Dominion Bank)是一家诞生于安大略省的机构，最初致力于支持工业、农业和加拿大西部的发展，后来成为TD银行，即“美国最便利的银行”。

　　2022年2月，道明银行宣布以130亿美元收购美国First Horizon Corp.，收购First Horizon将扩大这家加拿大银行在美国东南部12个州的业务版图，同时增加100多万新的企业和个人客户。但美国监管机构对此不以为然，最终发现反洗钱控制方面的失误是问题的主要原因。2023年5月，由于监管部门的批准遥遥无期，该交易被终止。

　　在美国通过收购战略实现增长的过程中，道明银行失去了运营效率和纪律，这是其历史上成功的基础。这一成功是如何取得的并不是一个谜。早在1915年，多伦多银行(Bank of Toronto)就出版了一本119页的书，向员工解释如何经营一家安全、盈利的银行，书中列出了1001条规则。

　　第302条规则在今天和当时一样重要。它指出，银行家在接受业务之前，必须对“客户的情况和特征”感到满意，而且“银行必须承担的法律责任……使得与陌生人做生意的风险与可能获得的任何利润不成比例。”

　　对于将于2025年成为道明银行下一任首席执行官的Raymond Chun来说，阅读多伦多银行(Bank of Toronto)关于如何经营一家稳健银行的小书可能会有所帮助。它象征着培育银行业成功的要素。也就是说，只有当人们理解并理所当然地遵循银行业的基本原则时，这种增长才能持续。这就是多伦多道明银行(Toronto-Dominion Bank)在其历史上大部分时间里好运连连的基石。